Transforme sua produção com consultoria estratégica em processos industriais

Apoio técnico e estratégico presencial semanal para otimização de processos industriais

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Quem Sou

Gestora Industrial com mais de 10 anos de experiência

Consultora Industrial

Green Belt

Lean Six Sigma

Sou especialista em gestão de processos industriais e melhoria contínua, com mais de 10 anos de experiência no setor industrial e quase 5 anos em cargos de liderança, aliando visão técnica e estratégica para promover ganhos operacionais concretos.

"Mais do que diagnóstico, entrego soluções aplicáveis para melhorar produtividade, reduzir perdas e aumentar a eficiência fabril."

Visitas semanais presenciais
Foco em resultados práticos
Técnicas com resultados mensuráveis
Acompanhamento contínuo

Nossos Serviços

Soluções personalizadas para otimizar sua linha de produção e reduzir custos operacionais

O que oferecemos

Mapeamento detalhado dos processos

Identificar e documentar todas as etapas do fluxo produtivo para detectar falhas e oportunidades.

Priorização de melhorias e capacitação da equipe

Selecionar ações críticas e treinar times para garantir implementação eficaz.

Otimização de setups, estoques e demandas

Reduzir tempos de preparação, equilibrar estoques e alinhar produção à demanda real.

Acompanhamento via KPIs e ajustes contínuos

Monitorar métricas-chave e refiná-las para sustentar melhorias ao longo do tempo.

Como funciona

Visita Semanal Presencial

1 dia por semana dedicado à sua empresa para acompanhamento e implementação das melhorias.

Diagnóstico e alinhamento com gestores

Levantamento detalhado dos processos, identificação de gargalos e definição de metas estratégicas.

Implementação de melhorias e treinamentos

Aplicação de soluções prioritárias com capacitação das equipes para garantir sustentabilidade das mudanças.

Análise de indicadores e otimizações contínuas

Monitoramento rigoroso de KPIs e ajustes progressivos para maximizar eficiência e resultados.

Pronto para transformar sua produção?

Agende uma visita sem compromisso para entender como podemos ajudar sua empresa a alcançar melhores resultados.

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Projetos Realizados

Casos de sucesso que demonstram nosso impacto na indústria, por questões de confidencialidade, os nomes das empresas foram omitidos. Os relatos são baseados em experiências reais vivenciadas em campo.

Projeto Empresa X

Indústria de Embalagens Metálicas

Setor Automotivo

Atuação: Consultora de Processos Industriais

Desafio: Falta de integração entre áreas e baixa rastreabilidade dos pedidos.

Solução: Mapeamento do processo completo, cronograma interdepartamental, padronização da Lista B.O.M. e criação de ID único por produto.

Resultado: Visibilidade total do fluxo produtivo e aprovação em auditoria internacional com nota máxima e nenhuma não conformidade.

Projeto Empresa Y

Indústria de Injeção Plástica

ISP

Atuação: Gestora Industrial

Desafio: Processo produtivo sem estrutura sistêmica e ausência de dados confiáveis.

Solução: Implantação completa no ERP com mapeamento de B.O.M., insumos, tempos e custos reais por produto.

Resultado: Inventário com perda de apenas R$ 24,00 em um estoque de R$ 500 mil, garantindo controle total e eficiência operacional.

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Informações de Contato

Atendimento Presencial

Curitiba-PR

E-mail

processosmais@gmail.com

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(41) 99163-8208

Horário de Atendimento

Segunda a Sexta: 8h às 18h